我们将找出这些原因然后我将

如此青睐的一些原因也许您正在尝试改变多年来一直以特定方式完成的流程。也许有人觉得他们正在失去控制或者他们担心新的自动化工作流程会威胁到他们的工作。这样的例子还在继续。投资解决这些问题布雷说。这种经过过滤的思维方式对于成为一名优秀的变革推动者至关重要。如果你要积极地颠覆任何组织无论是公共部门还是私营部门请确保你了解现有的情况并了解整个组织将如何感受到你的颠覆以及你将如何管理这种摩擦。布雷指出如果你是领导变革的经理虽然你对团队有期望但请记住他。



们也对你有期望。他的建议是成为一个良好的沟通者。公平并倾听。考虑并整合您从团队获得的反馈。这需要组织的同理心布雷说。如果你没有它它很快就会变成命令和控制或者变得疏远或者变成我们的团队与另一个 手机号码数据 团队的对抗。这不是在组织中创造变革的正确叙述。在定于月日发布的下一篇文章中我们将分享关于组织同理心以及的更多见解。支持年轻专业人士的最佳方法杰夫彼得斯年月日特色博客创建一个年轻的职业网络对我来说是个人的。回顾我的职业生涯我很幸运能够找到导师并建立一个可以效仿的职业网络。寻找导师是我在职业生涯发展时给出的最。







重要的建议。专业网络是另一个但你如何做到这一点呢许多人都同意其重要性但问题是政府或私营企业是否应该帮助其员工建立职业网络当我问这个问题时人们常常对将人们带入政府或行业感到困惑。不是那样的。问题是如何留住和培养专业人士。如何培养下一代领导者几年前当我参加一个讨论创新的人口普查小组时我就意识到了建立专业网络的重要性。其实说是讨论联邦政府缺乏创新可能更准确。在一次公开问答中有记者问了一个问题其实更像是一个陈述联邦政府在吸引千禧一代参与公共服务方面做得不够。导演不同意还没等他细说前排一位年轻女。